Ahogy a vállalatok egyre összetettebbé válnak, és egyre inkább támaszkodnak a technológiai eszközökre, úgy nő az igény a gyorsabb és átfogóbb megoldások iránt is. Az új technológiák kihasználása és az üzleti igények kielégítése érdekében a szervezeteknek ma már több energiát kell fordítaniuk belső folyamataikra. A trendekkel való lépéstartáshoz, valamint a DevOps, Agile és AI megoldások bevezetéséhez külső partnerekkel, integrált rendszerekkel és szakértő tanácsadókkal kell együttműködniük.
A szoftverfejlesztő cégek mindig is arra törekedtek, hogy a minőséget már a fejlesztésbe beépítsék. Ahelyett, hogy az élő rendszerek hibáinak felismerésére fordítanának több erőforrást, ma már jellemzőbb, hogy a fejlesztés alatt próbálnak minél több hibát feltárni tesztelők segítségével. Ennek eredményeként gyakori gyakorlat lett, hogy a szervezetek külön minőségbiztosítási (QA) csapatokat hoznak létre a szoftverfejlesztéssel kapcsolatos kockázatok kezelése és mérséklése érdekében.
Ebben a cikkben szeretnénk bemutatni egy fontos folyamatfejlesztési modellt, a TMMi-t, amely nem csupán egy újabb modell a polcon. Ez egy gyakorlati útmutató, amely segíti a szoftvertesztelő csapatokat és szervezeteket abban, hogy fejlesszék folyamataikat, növeljék termelékenységüket, és végső soron jobb termékeket hozzanak létre.